PRINCIPES FONDAMENTAUX DU TRAITEMENT DE L’ALCOOL

Il est temps d’extraire des leçons des cinq tranches de la rangée 2 de la matrice, en explorant les principaux éléments de traitement efficace. Poussé par les conclusions « négatives » d’un énorme procès américain, un moment charnière a été la (re)reconnaissance que les interventions fonctionnent en partie parce que leur ajustement culturel leur lègue ce pouvoir. Passant des interventions aux praticiens, de la façon dont elles sont gérées, de l’organisation d’accueil et des systèmes de traitement qui les enveloppent tous, la matrice expose les interdépendances entre ces couches. Lorsque ces mailles, ils peuvent générer des solutions qui ont un sens pour les patients et les cliniciens, livrés dans des environnements et des moyens qui favorisent l’optimisme et le changement souhaité. Si cela rend le traitement semble un peu plus qu’un placebo, essayez de recadrer cela, et de voir l’effet placebo comme l’ingrédient actif majeur.

Voir la ligne mise en évidence à l’article :
https://findings.org.uk/PHP/dl.php?f=amatrix.php&s=ml&r=2#2
Ou
aller directement à votre cellule choisie ci-dessous.

______________________________________

CELLULE A2 : LES « FACTEURS COMMUNS » AU CŒUR DU TRAITEMENT

Poussés par « l’échec » de leur projet de plusieurs millions de dollars, les chercheurs de l’essai américain De projet MATCH ont été amenés à reconnaître que le traitement est plus proche d’une « solution culturellement appropriée à un problème socialement défini » qu’une solution technique à un dysfonctionnement médical.

CELLULE B2 : AU CRUX : LA RENCONTRE ENTRE CLINICIEN ET CLIENT

Les influences explorées à travers la matrice arrivent à une tête dans la rencontre entre le clinicien et le client. Prenez du recul et (selon les mots de l’un des commentaires de cette cellule) vous verrez que les thérapies peuvent être les « rille », mais la « ên » est la relation client-thérapeute.

CELLULE C2 : LE POTENTIEL TRANSFORMATIONNEL DE LA GESTION

Les interventions et les praticiens opèrent dans des services façonnés par des leaders. À ce niveau, des services entiers peuvent être transformés de « passer par les motions » en clients-engageurs efficaces. En cours de route, apprenez l’histoire fascinante de la question la plus controversée dans le traitement de l’alcool: s’il faut insister pour que les buveurs dépendants tentent l’abstinence.

CELLULE D2: L’ORGANISATION EST LE CONTEXTE DE GUÉRISON

Introduit la ressource librement disponible qui a fait le plus pour promouvoir des améliorations fondées sur des données probantes dans les organisations de traitement, met en évidence « exceptionnellement séminale » études britanniques des années 70, puis demande ce qui caractérise un service engageant et efficace et si ces qualités peuvent être conçus.

CELLULE E2 : OBTENIR LE BON SYSTÈME (TRAITEMENT)

Avec l’assouplissement des rênes centrales, la mise en service locale est devenue essentielle à l’établissement de systèmes de traitement générateurs de récupération avec des ressources réduites. Les systèmes de paiement par résultat étaient censés montrer la voie, mais nous ont-ils plutôt conduits à l’envers? Explore les résultats surprenants d’un essai randomisé rare de mécanismes d’amélioration des services, et ne trouve pas de réponse simple au nombre de buveurs qui devraient être traités.

______________________________________

Envoyé par Drug and Alcohol Findings pour vous alerter sur les mises à jour du site et les récentes évaluations et examens pertinents au Royaume-Uni des interventions liées aux drogues et à l’alcool. Cours financé par Alcohol Change UK. Les résultats sont également appuyés par la Society for the Study of Addiction et conseillés par le Centre national de toxicomanie.