Τελευταία δόση του διαδικτυακού μαθήματος για την έρευνα θεραπείας αλκοόλ. Δείτε αν συμφωνείτε με σημαντικούς ερευνητές των ΗΠΑ ότι «το οργανωτικό κλίμα αποτελεί τη βάση ολόκληρης της διαδικασίας υιοθέτησης της καινοτομίας», εκτιμάτε την επίδραση της υψηλής εναλλαγής προσωπικού και πώς να τη μειώσετε και αναρωτηθείτε: Είναι η υπηρεσία μου ακόμη έτοιμη για αλλαγή; Είναι η αλλαγή που καθοδηγείται από στόχους εξίσου καλή για τους ασθενείς με την αλλαγή που υποκινείται από την επιθυμία να βελτιώσουν τη ζωή τους;

Εκτός από συγκεκριμένα πράγματα όπως το προσωπικό, οι επιτροπές διαχείρισης, οι πόροι και μια θεσμική δομή, οι οργανισμοί έχουν δεσμούς με άλλους οργανισμούς, ιστορίες, αξίες, προτεραιότητες και ένα ήθος, καθορίζοντας εάν προσφέρουν ένα περιβάλλον στο οποίο το προσωπικό και οι ασθενείς / πελάτες μπορούν να μεγιστοποιήσουν τις δυνατότητές τους. Για αυτούς και άλλους λόγους, οι οργανισμοί διαφέρουν ως προς το πόσο έντονα και αποτελεσματικά αναζητούν και ενσωματώνουν τη γνώση και εφαρμόζουν τεκμηριωμένες πρακτικές. Οι καλύτεροι θα μπορούσαν να έχουν αποτελεσματικές διαδικασίες για την παρακολούθηση των επιδόσεων και για τον προσδιορισμό του χρόνου και των βελτιώσεων που απαιτούνται, τη διευκόλυνση της μάθησης του προσωπικού, τη σφυρηλάτηση δεσμών με άλλους οργανισμούς και την υποβολή σε εξωτερική διαπίστευση και διασφάλιση της ποιότητας. Η έρευνα που αναφέρεται σε αυτό το κύτταρο αφορά τον αντίκτυπο αυτών των χαρακτηριστικών στις ανθρώπινες αλληλεπιδράσεις που εμπλέκονται σε «ψυχοκοινωνικές» θεραπείες, που κυμαίνονται από σύντομες συμβουλές και συμβουλές έως εκτεταμένες θεραπείες που βασίζονται σε ψυχολογικές θεωρίες. Διαβάστε παρακάτω...